法国市场机制起作用
本报驻巴黎记者丁一凡
我们在巴黎住在一座巨大的居民楼里，大约有几百套住房，几千居民。楼虽是70年代初盖成的，但无论从外观到内部，都让人觉得很新。说它是90年代初的建筑，多数人都会相信。 法国的楼房多数都是私人买下的，我们的居民大楼也是这种“共同财产楼”。但买下一套房间成为房主并非就完事大吉了。楼房是许多户人家的共同财产，楼梯、门厅、车库等许多大家共用的部分需要管理、维护。法国的楼房都由专门的房管公司负责。房管公司负责替大楼雇管理员，雇人打扫卫生、送垃圾、维修电梯、车库。 我们这片住宅由连在一起的两座大楼组成，服务人员有7、8个，定期清扫楼梯、门厅；把垃圾装在大桶里，推到街上等垃圾车来收；分发信件，照管各种公共设施；他们还负责修缮住宅区的电梯、车库等。谁发现电梯有问题或车库里的电灯坏了，打个电话到传达室，马上有人来修理。有些问题解决不了，住宅管理员手里掌握着一批专门维修公司，打个电话过去，就能请人来。这些维修公司与管理员有种信誉关系，收费合理，保证服务。 房管公司提供服务当然要收取费用。所以，住在该楼区的居民都要付管理费，不管你是房主还是房客。如果居民本人是房主，他不必另付房租，只须向管理公司付管理费。房客要向房主付房租，而房客与房主谈妥的房租价格里面就含有管理费。房主收了钱后，再向房管公司交管理费。住房管理费同房租一样，面积越大，费用越高。 房主与房管公司的关系如同企业股东与经理的关系差不多。房管公司管理大楼，要为房主们着想，它每年预定的管理费数额，要交房主大会讨论，最后投票通过。房主大会又选出一个董事会，专门负责常年与房管公司对话，董事会的董事都是房主，义务服务，一般都是些退休在家的老人。 房管公司根据大楼的情况，提出维修、更新设备的建议，然后由房主大会投票多数通过。房主大会像公司的股东大会一样，对房管公司的经营实行监督，一年一次对房管公司的预算投票。如果房主大会认为房管公司提出的修缮建议与价格合适，大家分摊出资维修大楼。如果房主大会对房管公司不信任，可以辞退原来的房管公司，去找别的房管公司。市场机制在这儿也起作用。
